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发挥作用合格是基本落脚点。铮? N★评选流程：一、推荐报名（1）时间：2013年12月6日-2013年12月22日（2）报名推荐格式：以评论形式在征集博文后跟帖，评论须包含以下要素：博客名称：博客主页地址：博客作者：推荐理由：二、投票评选根据网友推荐提名，整理出符合条件的博客作者，再经博客编辑们综合考量(博客原创率、文章质量、互动性等)后推出30人的候选人名单，进行投票。 O
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L 五、各缔约单位应建立健全内部管理制度，加强人员培训，杜绝不良信息传播，自觉接受政府监管和公众监督。 Z
霍泰德摩立特集团中国区董事会主席跨国公司之夜总裁夜话嘉宾霍泰德是摩立特集团中国区董事会主席，是一名具有40多年工作经验的资深顾问。 P截至目前，仍有9名船员失踪。 I
他还是中国经济和技术联盟的创办人，并参与创建了中国人民大学与美国布法罗大学联合MBA项目。 G在对华贸易问题上，特朗普深感兹事体大，所以并未贸然发起攻击，但实际上也是逐渐加码施压。 H
同样工龄的退休人员，公务员的退休金是体制外的退休人员的两倍多。 B
从这个意义上讲,中印之间迫切需要解决的问题就是互信。 L
鼠标上下滑动页面、右侧导航快捷直接频道区，“双轨”提升您的体验感受。 铮?X争天下者必先争人，取市场者必先取才。 R网络彩票有赚到钱的吗
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责编：戴尚昀、王少喆铮? S★评选规则2013年十大博客评选分为网友推荐、投票评选两个阶段，网友推荐（自荐）符合条件者，进入评选的初选环节。 S
成渝城市群正加快向世界级城市群跃升，而成都天府国际机场建设，将使成都成为全国第3个拥有两座国际机场的城市，未来成都航空将达到每年亿人次旅客、300万吨货物吞吐能力，加快成为国家级国际航空枢纽城市。 R
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据日本雅虎新闻、《头条日报》等媒体报道，日本首相安倍晋三25日出席自民党大会时发言，再次就大阪私立学校集团“森友学园”以低价买地及其夫人安倍昭惠被卷入的丑闻向公众道歉，但并未表态有辞职之意。 H 殷殷期望 今年两会召开在中华民族阔步迈入新时代这一特殊历史时刻。双色球08100期
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这意味着两点：首先，美国对中国的贸易影响力比白宫想像的要少得多；其次，与“中国”的贸易战会激怒更广泛的国家，其中一些是美国的亲密盟友——而后者将会使得美国的地缘政治影响力被削弱，那些本可以帮助美国的同盟国家将对美国心存芥蒂，从这个角度上看，中国反而有可能在这场美国主动发起的贸易战中成为胜利者。 P近日，马来西亚前总理马哈蒂尔在接受媒体采访时表示客机可能已被“远程操控”，再次将关注点放在了波音公司身上。 T
我们也可效仿俄罗斯，利用我们的深水探测器将我们用特殊材料制成的国旗插到属于我们的东海和南海的海底，起码到现在为止，周边国家还没有这个技术优势，这样我们就可以抢占先机之利，同时又多了一个宣示主权的方式和领域。 I（本报驻美国记者章念生胡泽曦吴乐珺张梦旭）原标题：美政府决定对中国输美产品采取限制措施，引发美国各界人士广泛担忧——这不是保护美国，而是在坑美国《人民日报》（2018年03月25日03版）责编：侯兴川、总编室铮? A
今后，到喀什来工作、旅游就不用中转了，时间大大缩短，经费也能节省很多。 O当然，外交上经常进行抗议，但这相对于实际占领和控制而言基本上可以被有关国家当作是耳旁风。铮? I
四是中国对于贸易战不会束手就擒，中国也不乏运用反制手段，这将是中美的双输而非共赢，虽然中国并不认可贸易战，但一旦美国开启贸易战，中国也可以“以牙还牙”。 L”文章称，大多数经济学家认为，美国在推进关税的问题上，通过威胁与盟友的持久关系，冒下了让美国遭受真正的国家安全打击的风险。 铮?I
三、从老博客迁移到新博客时没有老博客数据回答：迁移失败造成，请进行“重复迁移”操作，如还有问题，可以迁移故障：发博客登录名、密码到。 Y 浩博吉林快3开户注册
提供上传节目服务的缔约单位应履行互联网视听节目服务开办者的主体责任，对网民上传的含有违法违规内容的视听节目，应当删除，净化网上空间，形成共建共享的精神家园。 O
（3）如果要提交自己的站点，则输入对应的站点地址或站点rss地址，类似：http:///blog/s/22或 另外，baidu也有提交博客功能，地址是：，博友按照页面上说明操作提交即可。 H而《海口市金牛岭公园修建性详细规划》获市政府批准，《规划》中一块曾标注为大众体育休闲运动场所的规划用地...所属类别:时政|12-08-3117:08:36陕西省安监局局长杨达才，最近被架到舆论的风口浪尖上，被网友起了个绰号，叫“微笑局长”。 O
卡耐基就是靠手下的卓越人才称霸于钢铁世界。 A
为给大家提供稳定可靠的系统，故进行新博客开发。 ? P中国央行行长易纲。 X
（海外网张霓）本文系版权作品，未经授权严禁转载。 铮?C
四、各缔约单位应共同遵守国家关于网络视听节目作品著作权管理的法律规定，积极采取版权保护措施，尊重和保护著作权人和互联网视听节目服务单位的合法权益，创造和维护公平有序的网络视听节目版权环境，推动互联网视听节目服务产业的发展。 Q
这个角度看，现在冲着公务员高福利扎堆国考的青年人，貌似2007年10月一头冲进股市的散户。 O2017年双色球第127期
七、各缔约单位共同建立、健全“互联网视听节目信息库”系统（），使其能及时为各缔约单位提供节目信息指导与服务。? U
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美国舆论分析认为，股市震荡反映了市场对美中贸易战的深切担忧。 O我们希望我们的妇女和儿童回来。 ? U
将综合网友推荐（自荐）、编辑提名出30个博客候选，由所有强国社区用户投票选举出2013年最具影响力的十大博客。 I 杨伟民：供给侧结构性改革不是否定扩大内需 【解说】12月26日，中央财经领导小组办公室副主任杨伟民在北京表示，实施供给侧结构性改革不意味着否定扩大内需。 U
“我们要明白，与中国进行贸易战，美国哪些群体最受伤？那就是低收入消费者、产业工人和农民，而这些人恰恰是特朗普的主要支持者。铮? N足彩18124期澳客网
责编：侯兴川 Y
一些海外专家学者高度评价现阶段中国的发展。 铮?Y这是一种情况。 O
亚利桑那州公共安全部表示，约有15000人加入了控枪大游行。 X
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这是一种情况。 Q何况中国已经连续二三十年位居全世界反倾销、反补贴等贸易保护措施的最大目标国，中国正是在接连不断的贸易摩擦中成长为世界第一制造业大国、第一出口大国。 N
【解说】当谈到如何推进改革落实时，杨伟民表示。 Q
及时的政策协调和沟通是其中重要的因素，不像美国，单方面发起对华“贸易战”。 J中国现代国际关系研究院军控与安全研究所所长、研究员傅小强赞成这一表述，并对中国南海网指出，该印度外交官对中印关系的分析较为客观。 M
本次论坛特设“城市”、“”两大板块，邀请国内相关部委领导、城市代表、知名跨国企业代表以及专家学者等聚首一堂，围绕“十三五”规划、“与城市建设”、“城市宜居、可持续发展”、“城市文化旅游建设”等话题进行深入探讨。 P
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对于美国最大的贸易逆差国，特朗普对中国更是“重点关照”。 L比如，俄罗斯与挪威关于北极的归属问题有争议，俄罗斯就派出它的潜水艇将俄罗斯用钛合金制造的国旗插到北极海底，根据国际法先占原则，这是有一定的法律效力的。 Q
本文首发于微信公众号“世界说”，侠客岛授权转载，略有编辑。昨天晚上七星彩出的啥
G “心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”。 铮?Y
由此可见，美国确实有不少人在支持特朗普。 C此次讲话中有多段是针对海外讲的。 G
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“新时代是奋斗者的时代”。 W补齐监管短板明确监管姓“监”加强和改进金融监管，尽快补齐监管的短板。 J
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据凤凰网援引华尔街日报的报道称，美国公司称中国履行了承诺，但态度不够积极。 I
九、在中国境内从事互联网视听节目服务的单位，愿意接受本自律公约的，均可申请加入本公约。22选5技巧大全
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到了2016年，中国现价GDP为113916亿美元，美国为185619亿美元，美国是中国的倍；按购买力平价计算的实际GDP中国为212690亿美元，美国为185619亿美元，只相当于中国的87%。 G
1月7日，“环球视角·活力中国高峰论坛”举行，喀什荣获“2016年度中国‘一带一路’最具活力城市”的称号。 X如果有人在其中“赢了”的话，那将是那些因为美国挥霍自己的声誉，从而获得地缘政治影响力的国家。 Q
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练—— 培养实战的团队管理者
添加时间：2023-04-02 修改时间： 2023-04-02 课程编号:106289445
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练—— 培养实战的团队管理者》课程目的
建立管事，管人，管自己的系统认知。
理解基于问题解决的经典知识模型。
理解管理者角色和责任，及从专业到管理的各种转换。
掌握工作管理的8大变量和效率执行的关键抓手。
理解人际沟通底层逻辑，掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。
梳理培养下属，激励下属，团队管理问题解决的逻辑思路，掌握实用方法工具，探讨实际问题的解法。
明确自我管理的四个主要方面，理解常见问题的应对思路。
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练—— 培养实战的团队管理者》适合对象
新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练—— 培养实战的团队管理者》课程大纲
课程背景：
企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。
团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如团队管理者这些“现管”。
一个普遍现象是，团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提拔起来的，他们很多没有受过管理的专业训练，缺乏整体思维和大局观，对管理者角色理解片面，在管事，管人上认知不足，没有思路，缺少方法和工具，技能不足，其结果是：忙，盲，茫，累的局面。
课程帮助：
需要起步：刚上任的管理者或储备人员。
需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。
需要解惑：工作中遇到实际困难，急需找到解决思路或办法。
课 程 大 纲
第一模块 自我管理
一、管理认知
【认知】公司逻辑：董事会，管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么？
【认知】管理定义：管理的目的和手段如何区分？
【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？
二、从专业走向管理的角色转换
【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁的利益？
【认知】行为误区：管理者有哪些常见不当行为？
【认知】角色责任：管理者对上，对中，对下的责任区分。
【认知】角色分解：管理者在问题场景下的角色细分。
【认知】能力分类：哪些能力对管理者履职相对重要？
【认知】角色转换：从专业到管理的10个转换
三、时间管理
【方法】基层管理者，如何划分业务和管理的时间比例？
【方法】时间不够怎么办？
【方法】如何提高自己的管理效率？
四、心态管理
【认知】看待压力：压力什么时候有害？
【方法】化解压力的方法
【方法】如何控制情绪？
五、自我修炼
【方法】人际能力：修炼与人打交道的三个重要能力
【方法】解决问题：分析问题解决问题的4个步骤
【方法】自我修炼：7个习惯和心性品质修炼要点
第二模块 工作管理
一、【问题认知】
【问题】：效率和执行力的问题，为什么长期难以解决？
【认知】：系统模型：如何理解各种因素对企业管理问题的影响？
【认知】：人性弱点：人性弱点和职业化不足，导致“说到”不能“做到和坚持做到”。
【认知】：超额利润：市场竞争性决定了多数企业必须拼效率。
二、【管理方法】
【方法】：动态管理：如何通过强化“细、知、频、反”提升效率？
【方法】：管理组合拳：抓效率和执行管理的8大管理变量。
【方法】：PDCA：目标管理，计划管理，过程管理，结案管理。
三、【工具练习】
【工具】：OKR,WBS，三定法，站会法，攻关法，周报法，周会法等
【练习】：根据学员情况，练习WBSR/三要素等。
第三模块 人员与团队管理
一、人际沟通技能
1. 【逻辑认知】
【问题】沟通情境：为什么谈着谈着就谈崩了？不同说法结果为何截然不同？跨部门协作总是不如意？
【认知】沟通目的：你是为了让他明白真相，还是为了说服他配合你行动？
【认知】感性理性：道理，情感，利益，影响沟通效果的顺序是怎样的？
【认知】安全感：在心理防御状态下，为何道理和利益的效果大打折扣？
2. 【方法练习】
【方法】在沟通中，如何让对方有安全感？
【方法】倾听：如何锻炼倾听的习惯？
【方法】表达：如何让表达没有攻击性？
【方法】赞美：如何表达肯定和欣赏？
【方法】反馈：如何指出对方的过错？
二、对下对上对中沟通
【方法】工作动员：如何沟通提高下属工作意愿?
【方法】处理抱怨：如何平复下属的不满情绪？
【方法】一对一谈心：如何让下属愿意跟你讲真话？
【方法】协调沟通：让不是下属的同事积极配合你的四个策略
【方法】合作共识：促成合作共识的句型
【方法】对上请示：如何向上司请示和建议？
【方法】接受指示：如何对待上司的“错误”指令？
【讨论】上司关系：如何与上司和谐共事？
三、如何带团队
1. 带团队的认知
【问题】团队状态差，风气差，能力不足，士气不高，团队怎么影响和改变？
【认知】目标侵蚀：为什么说没有正能量，团队会变差，各自为政，自由散漫，乌烟瘴气？
【原理】关键少数人：为什么说改变历史的是少数人？头羊效应，从众效应如何影响集体行为？
【认知】三层结构：如何发挥团队的领导，骨干，群众的三个层面不同的作用？
2. 带团队的方法论
【方法】领导作用：团队管理者发挥领导作用的8个要点。
【方法】骨干作用：抓好骨干的选，用，育，留的方法。
【方法】群众作用：发动群众的两个法宝。
四、团队建设
（一）凝聚力
1. 【问题】：凝聚力的问题表现
2. 【认知】：人心齐泰山移的两大要素：财散人聚与信任合作。信任对凝聚力的重要性。
3. 【方法】：建立信任的四个逻辑方法
荣辱与共的经历。
坦诚沟通的氛围。
信任导向的团建。
协调一致的动作。
4. 【工具】应用工具：民主生活会，民主集中会，背景分享会，团队活动，团体动作。共同战斗经历。复盘会/AAR。
5. 【练习】民主生活会模拟练习，及其他工具练习（根据情况).
（二）归属感
1. 【问题】员工对团队和公司缺乏归属感，留不住，流失率高
2. 【认知】三个主要原因：难融入集体，心理安全感不足，未来不确定
3. 【认知】安全感与忠诚度：没有安全感就没有归属感，没有吸引力就没有忠诚度。
4. 【方法】谈心会，吐槽会，聚餐会，互助会
5. 【练习】模拟吐槽会等
（三）战斗力
1. 【问题】怕苦畏难，执行不力，打不了硬仗，赢不了竞争
2. 【认知】战斗力：作风是战斗力，能在实战中打胜仗的能力是战斗力
3. 【方法】训练作风：借假修真的行为指令和稽核训练法
4. 【方法】能力训练：项目复盘，AAR，流程化工具化训练
5. 【练习】根据情况，练习方法应用。
五、员工管理
1. 【问题】问题表现：员工流失，不服管不好管，惰性不积极，评价考核问题
2. 【认知】关系认知：公司，上司和员工是什么关系？上司和下属关系太近有什么问题？
3. 【认知】五种权力：靠什么赢得下属认同？
4. 【模型】管人平衡逻辑：胡萝卜和大棒，业绩和态度，惰性与鲶鱼效应，人情与制度，环境对个体的影响，原则和灵活性结合
5. 【研讨】应用分析：员工管理问题研讨：
下属比我资历老，经验多，我威信不够，不服我怎么办？
如何管理“老油条”员工？
如何管理新生代员工？
如何能力强个性强，服从性不好的员工？
六、员工培育
1. 【问题】培养下属常见问题和认识误区：
工作忙，没时间培养下属？
师傅不愿教，徒弟不愿学。
缺乏上进心，没有动力，不愿学，被动学。
人培养出来就走了，成了培训基地，不想当冤大头。
2. 【认知】概念区分：谁的责任，培养目的，有效方法？
3. 【模型】721法则：能力到底从哪里来？
4. 【分享】师带徒：如何用师带徒让新人快速融入和胜任？
5. 【方法】交流会：如何建立有效的分享交流机制？
6. 【方法】工作复盘：如何开展经验教训的总结活动？
7. 【讨论】如何促使员工养成新习惯？
七、员工激励
1. 【问题】常见问题：管理者经常抱怨积极性，主动性，工作热情问题
2. 【认知】行为动力：行为动机，三类需要，人性特点
3. 【认知】激励逻辑：
奖惩制度：怎么保证激励相容，心理平衡？
关系需要：归属感，被鼓励，自主感，荣誉感，优胜感，幸福感
意义激发：成为更好的人，对社会有价值
4. 【方法】激励方法：鸡尾酒机制，平衡奖惩法，PBL，12剧场，意义分享会
5. 【认知】绩效考核要点：l
逻辑路径：从目标到评价的路径。
指标设计：平衡，精简，可衡量
操作管理：从数据到考核到面谈，一把手工程。
6. 【练习】PBL设计，非物质激励动作设计，12剧场活动设计（根据情况选择）
授课培训师曹礼明老师简介
曹礼明-- 咨询式培训专家
中小企业管理变革咨询专家
中国首批PMP（项目管理）认证资格
中山大学MBA
心理咨询师(II)
中山大学经理教授研究会成员
相关经历：
10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验。
6年驻企咨询经验，手把手帮助多家企业进行管理变革升级，解决问题，打造团队，提升效率。
从事管理培训师后，兼职企业管理顾问和教练，培养训练多批企业管理干部。
超10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。
个人特点和授课风格：
有扎实的理论功底，广泛应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，既善于从本质上梳理底层逻辑，又重视管理方法和工具的应用，用大量的实战化工具，帮助或启发学员实战落地解决问题。
既有多年长期驻企深度参与企业咨询的丰富实战经验，又坚持不断地吸收前沿科学知识，将行为心理学，大脑科学，系统论，博弈论，社会心理学等的最新研究结论应用到培训和辅导工作中。
课程特点：问题开场，逻辑铺路，方法和工具训练落地。
擅长咨询式授课，临场提问，现场解答。有困惑来，带答案走（咨询式培训=企业问题+方法探索+行动方案）。
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公开课： 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
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